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重庆市精神卫生中心首届PDCA案例竞赛圆满落幕

来源:华龙网2017-11-02

    华龙网11月2日15时11分讯(通讯员 郭婷婷)为提升质量和安全,运用精细化管理思维,使用质量管理工具,减少医疗错失,保障患者安全,降低运营成本,提高运营效率。10月30日下午,重庆市精神卫生中心首届PDCA案例竞赛暨成果展示会在重庆市精神卫生中心学术厅举行,来自该中心两个院区10个科室的精英团队,逐一展示团队风采、汇报PDCA案例,交流案例成果,中心领导班子、职能科室、医技及临床科室160余人参与了本场决赛赛暨成果展示会。

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    本次竞赛包括团队展示、案例汇报展示、评委点评三个环节,各个科室都积极参与。最终评委们根据项目的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表以及课题是否具体务实、是否具有新意或启发性等特点进行细致评分,老年三科因选题贴合临床、原因分析透切、质量管理工具运用得当并取得较佳成效且具有示范意义《降低整体护理查房考核扣分提高查房效果》获得一等奖,门诊部《运用PDCA管理工具降低夜间急诊工作风险》、男四病区,因选题切入点正确、正确运用工具以及流畅、出色的临场发挥《运用PDCA改进精神科危险物品管理》获得二等奖,老年二科《降低老年精神障碍患者跌倒、坠床的发生率》、检验科《血常规室内质控的PDCA》、早期干预一科《降低跌倒(安全)事件发生率》因选题理由充分,案例实施有成效获得三等奖,进入决赛暨成果交流会的三病区、一病区、老年一科、老年二科案例也因为出色的案例实施过程及成果获得优秀奖。

    相关负责人表示,PDCA竞赛参与部门多,案例内容广,挖掘的问题比较深入,每个案例背后都有一支精英团队在用心发现问题,均体现了科室日常工作中对质量持续改进的不懈追求,逐步形成了全员、全科、全流程的质量管理文化氛围,提升了各科室质量管理意识和运用管理工具的能力,有效地推进了医院质量和安全持续改进,切实地为提升医院质量管理实力、实现医院精细化管理发挥积极作用。

    据悉, 今年该中心接受上级大型医院巡查、重点任务督查,即将迎来等级医院评审工作,这些检查都体现了上级主管部门对医疗服务全系统的纵向监管,都有一个显著的特点就是非常重视医院质量管理体系的建立和持续改进的过程,其中引入的一个重要管理工具就是PDCA循环,也是我们开展这次活动的背景。质量和安全是医院赖以生存的基础,运用精细化管理思维,使用质量管理工具,减少医疗错失,保障患者安全,降低运营成本,提高运营效率,是我们开展PDCA活动的目的。

    该中心将梳理本次案例竞赛的成果,整理形成标准化、制度化、科学化的价值并推广运用。在质量管理没有终点,质量改进没有止境的征途中不断前行。

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重庆市精神卫生中心首届PDCA案例竞赛圆满落幕

2017-11-02 15:28:02 来源: 0 条评论
【摘要】 为提升质量和安全,运用精细化管理思维,使用质量管理工具,减少医疗错失,保障患者安全,降低运营成本,提高运营效率。10月30日下午,重庆市精神卫生中心首届PDCA案例竞赛暨成果展示会在重庆市精神卫生中心学术厅举行。

    华龙网11月2日15时11分讯(通讯员 郭婷婷)为提升质量和安全,运用精细化管理思维,使用质量管理工具,减少医疗错失,保障患者安全,降低运营成本,提高运营效率。10月30日下午,重庆市精神卫生中心首届PDCA案例竞赛暨成果展示会在重庆市精神卫生中心学术厅举行,来自该中心两个院区10个科室的精英团队,逐一展示团队风采、汇报PDCA案例,交流案例成果,中心领导班子、职能科室、医技及临床科室160余人参与了本场决赛赛暨成果展示会。

`}O@X2F4[~_CPSY0_@2I3]C

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    本次竞赛包括团队展示、案例汇报展示、评委点评三个环节,各个科室都积极参与。最终评委们根据项目的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表以及课题是否具体务实、是否具有新意或启发性等特点进行细致评分,老年三科因选题贴合临床、原因分析透切、质量管理工具运用得当并取得较佳成效且具有示范意义《降低整体护理查房考核扣分提高查房效果》获得一等奖,门诊部《运用PDCA管理工具降低夜间急诊工作风险》、男四病区,因选题切入点正确、正确运用工具以及流畅、出色的临场发挥《运用PDCA改进精神科危险物品管理》获得二等奖,老年二科《降低老年精神障碍患者跌倒、坠床的发生率》、检验科《血常规室内质控的PDCA》、早期干预一科《降低跌倒(安全)事件发生率》因选题理由充分,案例实施有成效获得三等奖,进入决赛暨成果交流会的三病区、一病区、老年一科、老年二科案例也因为出色的案例实施过程及成果获得优秀奖。

    相关负责人表示,PDCA竞赛参与部门多,案例内容广,挖掘的问题比较深入,每个案例背后都有一支精英团队在用心发现问题,均体现了科室日常工作中对质量持续改进的不懈追求,逐步形成了全员、全科、全流程的质量管理文化氛围,提升了各科室质量管理意识和运用管理工具的能力,有效地推进了医院质量和安全持续改进,切实地为提升医院质量管理实力、实现医院精细化管理发挥积极作用。

    据悉, 今年该中心接受上级大型医院巡查、重点任务督查,即将迎来等级医院评审工作,这些检查都体现了上级主管部门对医疗服务全系统的纵向监管,都有一个显著的特点就是非常重视医院质量管理体系的建立和持续改进的过程,其中引入的一个重要管理工具就是PDCA循环,也是我们开展这次活动的背景。质量和安全是医院赖以生存的基础,运用精细化管理思维,使用质量管理工具,减少医疗错失,保障患者安全,降低运营成本,提高运营效率,是我们开展PDCA活动的目的。

    该中心将梳理本次案例竞赛的成果,整理形成标准化、制度化、科学化的价值并推广运用。在质量管理没有终点,质量改进没有止境的征途中不断前行。

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