公立医院搬上互联网 让民众更好地共享医疗资源
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公立医院搬上互联网 让民众更好地共享医疗资源

来源:中国青年报2019-01-25

据媒体报道,京东互联网医院宿迁分院近日正式上线,江苏省宿迁市第一人民医院整体“搬”上京东互联网医院,这是国内公立医院与平台型互联网医院首次线上线下一体化合作。同时,宿迁医保体系也与网络平台打通,在医药电商平台上可以实现医保支付。

近年来,“互联网+医疗健康”的概念很火,成为不少资本追逐的风口,也涌现出了一些较出色的互联网医疗平台。不过,这股风还并未完全吹入实体医院,特别是公立医院在“互联网+”上的探索,依然有限。

2017年5月,国家卫计委《关于推进互联网医疗服务发展的意见(征求意见稿)》发布之前,一些企业推出的互联网+医疗服务,主要是“另立门户”的模式,与既有的实体医疗机构并无太大关系。2018年4月,国务院办公厅印发《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容,允许医疗机构依托实体医院建立互联网医院,正式开启了互联网医疗与实体医院的联姻。此次,宿迁市第一人民医院与京东互联网医院实现线上线下一体化合作,正是新政策下的有益尝试。

目前,多数互联网医院的服务,主要体现在挂号、咨询上,并不直接提供诊疗。互联网医院与实体医院打通后,意味着患者不仅可以通过互联网医院的入口,快速找到适合的医生进行在线问诊,在线下医院初诊后,也还可通过网络平台进行复诊及慢病管理。并且,医保也可以在网上支付,打通了“医疗、医药、医保”整个流程。

对互联网医院和实体医院来说,这是一个双赢的结果——前者获得了实体医院的医疗资源支持,后者利用互联网平台的技术和运营优势,提高了医疗效率。如果这种新的模式能有效运转,一部分患者就可以在网上完成就医,不再需要小病大病全往医院跑,看病也变得更便利。而医疗资源的网络化输出,也在间接推进医疗资源的下沉,符合医改既定的基本方向。

当然,这方面的探索还刚刚起步,仍有障碍需要突破。如此前有业内人士就透露,在企业与医院的合作中,医院是强势的一方,通常都不愿意把自己最核心、最优势的资源对外开放。这使得和医院合作的互联网医疗企业,只能停留在帮助挂号、问诊的层面,既没有触及核心业务,也无法建立有效的商业模式。对此,不光需要在公立医院与互联网医院之间构建更开放的医疗资源和信息共享机制,也有赖相关部门出台更具针对性的激励制度。

在互联网连接一切的今天,医疗资源的优化,就医难的解决,都不可能再完全脱离“互联网+”的大趋势,问题只在于具体的实现方式和路径。对此,实体医疗机构特别是公立医院可以起到示范作用。公立医院和互联网医院合作,不仅将释放资源优势,也有公信力上的加持,利于增进社会对于“互联网+医疗健康”的信任,让民众更好地共享医疗资源。

伍章 

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公立医院搬上互联网 让民众更好地共享医疗资源

2019-01-25 06:05:00 来源: 0 条评论

据媒体报道,京东互联网医院宿迁分院近日正式上线,江苏省宿迁市第一人民医院整体“搬”上京东互联网医院,这是国内公立医院与平台型互联网医院首次线上线下一体化合作。同时,宿迁医保体系也与网络平台打通,在医药电商平台上可以实现医保支付。

近年来,“互联网+医疗健康”的概念很火,成为不少资本追逐的风口,也涌现出了一些较出色的互联网医疗平台。不过,这股风还并未完全吹入实体医院,特别是公立医院在“互联网+”上的探索,依然有限。

2017年5月,国家卫计委《关于推进互联网医疗服务发展的意见(征求意见稿)》发布之前,一些企业推出的互联网+医疗服务,主要是“另立门户”的模式,与既有的实体医疗机构并无太大关系。2018年4月,国务院办公厅印发《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》,提出鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容,允许医疗机构依托实体医院建立互联网医院,正式开启了互联网医疗与实体医院的联姻。此次,宿迁市第一人民医院与京东互联网医院实现线上线下一体化合作,正是新政策下的有益尝试。

目前,多数互联网医院的服务,主要体现在挂号、咨询上,并不直接提供诊疗。互联网医院与实体医院打通后,意味着患者不仅可以通过互联网医院的入口,快速找到适合的医生进行在线问诊,在线下医院初诊后,也还可通过网络平台进行复诊及慢病管理。并且,医保也可以在网上支付,打通了“医疗、医药、医保”整个流程。

对互联网医院和实体医院来说,这是一个双赢的结果——前者获得了实体医院的医疗资源支持,后者利用互联网平台的技术和运营优势,提高了医疗效率。如果这种新的模式能有效运转,一部分患者就可以在网上完成就医,不再需要小病大病全往医院跑,看病也变得更便利。而医疗资源的网络化输出,也在间接推进医疗资源的下沉,符合医改既定的基本方向。

当然,这方面的探索还刚刚起步,仍有障碍需要突破。如此前有业内人士就透露,在企业与医院的合作中,医院是强势的一方,通常都不愿意把自己最核心、最优势的资源对外开放。这使得和医院合作的互联网医疗企业,只能停留在帮助挂号、问诊的层面,既没有触及核心业务,也无法建立有效的商业模式。对此,不光需要在公立医院与互联网医院之间构建更开放的医疗资源和信息共享机制,也有赖相关部门出台更具针对性的激励制度。

在互联网连接一切的今天,医疗资源的优化,就医难的解决,都不可能再完全脱离“互联网+”的大趋势,问题只在于具体的实现方式和路径。对此,实体医疗机构特别是公立医院可以起到示范作用。公立医院和互联网医院合作,不仅将释放资源优势,也有公信力上的加持,利于增进社会对于“互联网+医疗健康”的信任,让民众更好地共享医疗资源。

伍章 

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