新桥医院:以智慧便民和智慧医疗为着力点 构建数据驱动型智慧医院
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新桥医院:以智慧便民和智慧医疗为着力点 构建数据驱动型智慧医院

来源:华龙网-新重庆客户端2019-01-25

华龙网-新重庆客户端1月25日8时讯 第三军医大学新桥医院坐落在歌乐山脚下,始建于1944年,现已建成为一所学科齐全、技术力量雄厚、设备先进,集医疗、教学、科研、预防保健等于一体的大型综合性现代化教学医院。

新桥智慧医院建设以“临床便捷化,服务人性化,决策智能化,运营精细化,管理规范化”为目标,以“业务、数据、知识、安全”为核心要素,围绕智慧便民、智慧医疗、智慧管理、智慧运营、数据中心五大版块开展持续深入的建设。

重庆唯一一家四家银行共建的银医系统。

智慧便民解决群众实际问题

从2001年全面启动军卫一号工程开始,新桥医院开始了自己的信息化之路,如今,18年过去了,新桥医院在智慧医院建设方面取得了一定的成效。2005年,建成双向LIS系统,实现半结构化EMR,建成远程会诊系统等;2007年,建成医院财经管理系统,通用医嘱智能平台,数据库升级到64位,开通军事训练网等;2009年,建成体检信息系统,移动检伤PDA,设备耗材管理,病案首页实施编目等;2010年,建成数字化门诊,纸张病历电子化,PACS系统,输血管理系统,手麻系统等;2014年,建成网络心电,门诊自助服务系统,新版电子病历及医护工作站;2016年,建成急诊信息系统,住院自助系统,实施出入院流程优化,用信息化手段实现患者出入院均一站式办理,实现分时段挂号预约和检查预约,全院WIFI覆盖;2018年,启动新桥智慧伴侣建设,全面实施实名制就医......

军字一号基础上的智慧医院建设。

新桥医院打造的“智慧便民服务系统”通过互联网平台,自助系统、预约平台、叫号系统、互联网+应用、随访中心为主,构建了一种“诊前、诊中、诊后”一体、线上线下协同、院内院外互通的医疗新模式,充分利用“互联网+物联网”技术,对医院、医保、新农合、银行等机构的现有业务流程进行整合优化。通过该系统,医院内所有非诊疗环节均可由患者自主完成。大大改善了新桥医院之前在高峰期出现的挂号、缴费、取药难现象,缩短了患者排队等候的时间,切实解决市民的看病难问题。

同时,率先在国内实现全卡种、全功能、全模式的“三全”自助服务模式,自助服务比例50%,极大减少患者的等待时间,市内外60余家医院先后来院参观学习。医院实施入院、出院流程优化,院前检查、入院预约、出院办理均实现了一站式服务。医院构建了互联网+形势下医院对外数据交换中心和多渠道电子账务管理平台,为互联网+医疗持续推广提供了有力后台支撑。

只跑一次路—住院预约院前检查一站式办理。

新桥医院依托基于大数据的感知智能和认知智能技术体系,有效实现面向患者的全程服务、主动服务、精准服务,启动智慧伴侣建设,伴侣式服务包括三方面的核心内涵:全程服务,围绕院前、院中、院后环节提供伴侣式全程引导和专业助理服务,实现最佳患者体验;主动服务,针对不同服务场景,主动唤醒患者服务相关应用(如缴费、检查报道等),主动向患者提供健康咨询和消息推送服务;精准服务,结合患者病情和个性化需求,向患者提供精准的交互式信息服务。

据了解,新桥医院构建的患者服务平台及银医系统获得全国质量创新大赛一等奖。

智慧医疗解锁行医“新姿势”

为了让医院管理更规范,医疗诊断更精准,患者就医更简单,新桥医院充分运用信息化手段,不断提升医疗服务管理能力,让智慧医疗助力医院发展。

以电子病历为核心,以医嘱全生命周期为主线,构建覆盖临床医护、检查检验、输血管理、摆药配液、手术麻醉、重症监护、急诊管理、临床路径、合理用药等业务的临床信息化体系。利用信息系统实施医师权限院级统一管理和统一权限控制;以部位、诊断、病理、分期分型、补充为临床疾病名称命名要素,构建医院临床诊断命名库,实现临床诊断信息标准化采集,有力支撑DRGS、临床路径、辅助诊疗等智能化应用;构建医院统一的生命体征数据采集平台,实现护理文书相关数据自动生成和预警提醒;实施患者身份证相片统一采集、存储和显示,在患者身份识别与核对、医保管理、护理管理等方面得到广泛应用。

创建会诊系统、临床消息平台、临床路径、护理文书系统、重症监护数据采集平台、手麻系统、急诊系统、血透系统、合理用药事前监控系统、院前检查中心、四生临床管理系统、医师权限统一管理系统......一系列措施,都是为了让病人少跑路,提高医生的工作效率。

集成知识数据和事实数据的医院一体化知识库管理系统。

近年来,信息化建设关键靠机制和人才,构建强大的IT支撑能力是新桥医院一致努力的方面。建立了系统接口标准规范、数据性能巡检与改进机制、机房巡检制度、软件版本统一提交保存更新平台、表结构更新维护机制等IT管理规范体系;开发基于多项目多任务的信息化项目管理系统,及时掌控同时开展的多项目的进度、质量,实现项目文档有效归档;开发系统宕机预警系统,及时掌握各系统的软硬件异常状态,第一时间响应处置;按开发、项目管理、数据库管理、服务器管理、网络管理、运维管理等IT岗位要求,持续锻造团队IT能力与综合素养。这些措施有力了保证IT安全规范,同时也是信息化持续发展的长效机制。

电子病历NLP分析。

此外,新桥医院在医院运营管理信息化方面,实施固定资产管理和耗材全流程管理,打通与军财系统对接渠道,构建成本核算体系,实施以工作量、工作质量和成本为主要指标的新型医院绩效管理体系。构建了院科两级管理决策支持平台。医院正在实施数据治理工程,按照患者流、医嘱流、物资流、费用流、员工流为主线,进行跨系统数据治理,为医院精细化管理和智能辅助决策奠定坚实基础。

文/黎名 图/新桥医院供图

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新桥医院:以智慧便民和智慧医疗为着力点 构建数据驱动型智慧医院

2019-01-25 08:31:16 来源: 0 条评论

华龙网-新重庆客户端1月25日8时讯 第三军医大学新桥医院坐落在歌乐山脚下,始建于1944年,现已建成为一所学科齐全、技术力量雄厚、设备先进,集医疗、教学、科研、预防保健等于一体的大型综合性现代化教学医院。

新桥智慧医院建设以“临床便捷化,服务人性化,决策智能化,运营精细化,管理规范化”为目标,以“业务、数据、知识、安全”为核心要素,围绕智慧便民、智慧医疗、智慧管理、智慧运营、数据中心五大版块开展持续深入的建设。

重庆唯一一家四家银行共建的银医系统。

智慧便民解决群众实际问题

从2001年全面启动军卫一号工程开始,新桥医院开始了自己的信息化之路,如今,18年过去了,新桥医院在智慧医院建设方面取得了一定的成效。2005年,建成双向LIS系统,实现半结构化EMR,建成远程会诊系统等;2007年,建成医院财经管理系统,通用医嘱智能平台,数据库升级到64位,开通军事训练网等;2009年,建成体检信息系统,移动检伤PDA,设备耗材管理,病案首页实施编目等;2010年,建成数字化门诊,纸张病历电子化,PACS系统,输血管理系统,手麻系统等;2014年,建成网络心电,门诊自助服务系统,新版电子病历及医护工作站;2016年,建成急诊信息系统,住院自助系统,实施出入院流程优化,用信息化手段实现患者出入院均一站式办理,实现分时段挂号预约和检查预约,全院WIFI覆盖;2018年,启动新桥智慧伴侣建设,全面实施实名制就医......

军字一号基础上的智慧医院建设。

新桥医院打造的“智慧便民服务系统”通过互联网平台,自助系统、预约平台、叫号系统、互联网+应用、随访中心为主,构建了一种“诊前、诊中、诊后”一体、线上线下协同、院内院外互通的医疗新模式,充分利用“互联网+物联网”技术,对医院、医保、新农合、银行等机构的现有业务流程进行整合优化。通过该系统,医院内所有非诊疗环节均可由患者自主完成。大大改善了新桥医院之前在高峰期出现的挂号、缴费、取药难现象,缩短了患者排队等候的时间,切实解决市民的看病难问题。

同时,率先在国内实现全卡种、全功能、全模式的“三全”自助服务模式,自助服务比例50%,极大减少患者的等待时间,市内外60余家医院先后来院参观学习。医院实施入院、出院流程优化,院前检查、入院预约、出院办理均实现了一站式服务。医院构建了互联网+形势下医院对外数据交换中心和多渠道电子账务管理平台,为互联网+医疗持续推广提供了有力后台支撑。

只跑一次路—住院预约院前检查一站式办理。

新桥医院依托基于大数据的感知智能和认知智能技术体系,有效实现面向患者的全程服务、主动服务、精准服务,启动智慧伴侣建设,伴侣式服务包括三方面的核心内涵:全程服务,围绕院前、院中、院后环节提供伴侣式全程引导和专业助理服务,实现最佳患者体验;主动服务,针对不同服务场景,主动唤醒患者服务相关应用(如缴费、检查报道等),主动向患者提供健康咨询和消息推送服务;精准服务,结合患者病情和个性化需求,向患者提供精准的交互式信息服务。

据了解,新桥医院构建的患者服务平台及银医系统获得全国质量创新大赛一等奖。

智慧医疗解锁行医“新姿势”

为了让医院管理更规范,医疗诊断更精准,患者就医更简单,新桥医院充分运用信息化手段,不断提升医疗服务管理能力,让智慧医疗助力医院发展。

以电子病历为核心,以医嘱全生命周期为主线,构建覆盖临床医护、检查检验、输血管理、摆药配液、手术麻醉、重症监护、急诊管理、临床路径、合理用药等业务的临床信息化体系。利用信息系统实施医师权限院级统一管理和统一权限控制;以部位、诊断、病理、分期分型、补充为临床疾病名称命名要素,构建医院临床诊断命名库,实现临床诊断信息标准化采集,有力支撑DRGS、临床路径、辅助诊疗等智能化应用;构建医院统一的生命体征数据采集平台,实现护理文书相关数据自动生成和预警提醒;实施患者身份证相片统一采集、存储和显示,在患者身份识别与核对、医保管理、护理管理等方面得到广泛应用。

创建会诊系统、临床消息平台、临床路径、护理文书系统、重症监护数据采集平台、手麻系统、急诊系统、血透系统、合理用药事前监控系统、院前检查中心、四生临床管理系统、医师权限统一管理系统......一系列措施,都是为了让病人少跑路,提高医生的工作效率。

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电子病历NLP分析。

此外,新桥医院在医院运营管理信息化方面,实施固定资产管理和耗材全流程管理,打通与军财系统对接渠道,构建成本核算体系,实施以工作量、工作质量和成本为主要指标的新型医院绩效管理体系。构建了院科两级管理决策支持平台。医院正在实施数据治理工程,按照患者流、医嘱流、物资流、费用流、员工流为主线,进行跨系统数据治理,为医院精细化管理和智能辅助决策奠定坚实基础。

文/黎名 图/新桥医院供图

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