“健康民生事 · 书记院长说”丨向爱国:坚持“人才强院、科教兴院”战略 倾力建设“一生之院”
共建、共荣、共美、共享“一生之院”。

“健康民生事 · 书记院长说”丨向爱国:坚持“人才强院、科教兴院”战略 倾力建设“一生之院”

来源:华龙网-新重庆客户端2022-03-09

开栏语:医疗发展作为最重要的民生大计之一,历来是全国上下关注的焦点。“十四五”期间,以保障人民健康为优先发展战略,加快实施健康中国行动,推动医院高质量发展为目标,重庆市各家医院做了哪些部署?我们的就医会发生哪些变化?敬请关注华龙健康特别策划——“健康民生事·书记院长说”。

春秋时期的“巴子别都”——丰都,至今已有近两千年历史。清晨薄雾萦绕,古木苍翠、亭台楼阁……这里的风景如同人间仙境。就在这依山面水的地方,有这样一个百姓健康的“守护者”,不断挑战自我、创新发展,经过八十余载风雨,现已发展成为集医疗、教学、科研、预防保健、急救为一体的综合性国家二级甲等医院,这就是丰都人民医院。

全国巾帼文明岗、重庆市抗震救灾先进集体、重庆五一巾帼标兵岗……细数过往,丰都人民医院所获荣誉不一而足,展望未来,医院之迅速发展给百姓带来的变化将不可期量。那么,丰都人民医院是如何成就高质量发展的?我们专访了丰都人民医院党委书记向爱国,来听听他的解答。

访谈专家:丰都人民医院党委书记向爱国

人才强院 铺就高质量发展之路

问:向书记您好,我们医院发展“人才强院、人才兴院”的战略是从什么时候开始的?

向爱国:2017年我上任以后,发现我们医院储备人才总量不足,而且存在高端骨干人才的流失,这种情况下我们必须立足实际,要发展“人才强院、人才兴院”的战略。

首先,我们从重庆医科大学、陆军军医大学、重庆大学附属肿瘤医院等院,柔性引进一些特聘专家来帮助我们提升医疗质量管理。其次,我们面向全国引进学科带头人和成熟的医学人才,壮大人才队伍。

此外,我认为本土人才是医院未来发展的栋梁,是医院可持续发展或者高质量发展的后续动力,所以在本院人才的培养这方面我们也花了很大功夫。如加强新员工业务、政治等方面的学习,同时出台相关政策鼓励员工到高水平医院学习,鼓励在职读研究生或读博士等,对人才的发展起到了很好的助推作用。

留住人才,用好人才更关键。医院充分尊重人才的特殊禀赋和个性,用其所长,避其所短,按才授岗,切实做到人尽其才、才尽其用。“让想干事、能干事的人干成事、干大事”,这一充满活力的用人理念,让每一位职工都有充分施展才能的机会,让更多人才来跟我们一起来共同来建设我们的“一生之院”。

科教兴院 促进医院持续发展

问:到目前为止,依托于人才,依托于科研,跟其他同类医院比较,你们觉得在医疗能力方面获得了哪些实实在在的收获?务实解决了周边百姓哪些就医问题?

向爱国:2021年度,医院共批准立项116项新技术新项目,参与评审的87项,其中4项继续追踪,83项转为常规管理,填补县域空白4项。这些技术的发展基本上能满足“大病不出县”的要求,让更多的患者可以留在这里治疗,避免了舟车劳顿,也减少了他们的经济负担。如肺癌、乳腺癌等大量的新技术新项目在医院顺利开展,对相关患者的救治起到了很好的帮助作用。

在科研方面,我们有8项省部级科研,5项厅级科研,每年都有1到2篇sci论文的发表。

几年来通过人才引进,我们的学科越来越专业化,也越来越细化。大量的学科在原来的基础上逐渐独立出来。成功创建国家级胸痛中心、国家级卒中中心、市级创伤中心和县级危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心,以及心衰中心、高血压达标中心等,积极创建咯血中心、房颤中心,危重症及重点病种诊疗水平稳步提高。

同时,我们积极构建县域肿瘤防治、慢病管理、微创介入、老年疾病等中心,打造区域优势学科,推动县域医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享,充分发挥县医院“龙头”作用。

问:作为县级人民医院,我们在实力发展中、科研发展中有哪些很难突破的难题?我们是如何去解决的?

向爱国:最难的还是高端人才的引进,有了人才后在科研方面就会有所突破。为解决这一难题,我们持续不断地引进人才。今年,我们就已经实现了开门红——成功引进了一位肛肠科主任。我们医院的理念就是“想干事,我们就能提供平台;想支持,我们就能给出支持”,相信未来会有更多的人才来和我们一起,共同建设我们的“一生之院”。

协调引领 全方位打造区域医疗中心

问:“十四五”期间是我国全面建成小康社会,深化医药卫生体制改革的攻坚时期,为了更好地服务区域群众,整个十四五期间,我们医院有什么确切的发展目标或策略?

向爱国:“十四五”期间,我们的目标是要“建成三峡库区的医疗卫生高地”,成功创建三级甲等综合医院,在渝东北三峡库区城镇群医疗机构中,综合实力进入前三名。结合中市县的规划、相关文件要求,以及我院的实际情况,我们制定了十四五期间发展的十大目标。

其中,完备卫生应急能力体系方面,我们正在创建重庆市公共卫生应急技能示范基地,目前我们承担了大量公共卫生应急的任务,包括新冠肺炎救治隔离点工作,也包括对全县的机关、学校等开展相关应急技能培训等。相信通过持续不懈的努力,今年年底一定能够实现目标。

学科建设方面,我们现在已经创建了4个市级重点专科,在创的有3个,计划要达到9个。科研方面也希望在现有的基础上稳步提升,力争每年都有3项以上的省部级科研项目。

此外,智慧医院也是我们大力发展的目标。去年,我们通过了重庆市四级“智慧医院”,得到了重庆市卫健委信息中心的高度认可。在今年,远程会诊系统等整个智慧医院方面还会提升,至十四五期间,智慧医院将会达到五级的要求,让患者来院看病就医的整个流程更加便捷,同时在电子病历和信息系统安全等方面将会大幅度提升。

问:在创新发展思路的引导下,在“人民至上、生命至上”的思想引领下,以及在2030健康中国目标的指引下,您如何看区域医疗中心的定位和作用?

向爱国:2018年,我们根据医院实际情况提出建“一生之院”的愿景。“一生之院”一方面是要为老百姓的一生提供全方位全周期的服务,另一方面是要给我们医院员工的一生搭建成长的平台,让我们员工共建、共荣、共美、共享“一生之院”。这个过程也是一个相互成就的过程,首先,医院成就了患者的健康,让患者更加信任,另一方面患者也成就了医生和医院的成长;其次,从医院内部来讲,医院成就了员工的成长,员工也成就了医院的发展壮大。所以我们是一个健康共同体,也是一个利益共同体,我们必须让大家的利益都能够得到最大限度的保障。

“区域医疗中心”是促进资源优化配置,提升优质医疗资源短缺地区区域医疗服务水平。它的重要性在于“医疗”,要以输出医疗技术为核心;而“中心”,则应从六个方面达成:一是要有引领当地辐射区域的名气;二是要有技术领先保驾护航的武器;三是要有管理现代改革先行的“文”器;四是要有人才输出、资源下沉的“先”气;五是要有责任担当、危机出手的底气;六是要有一呼百应、众星捧月的人气。

要做到这些,主要还是要抓人才、抓学科,除了骨干学科,我们还将结合丰都的特点,在老年医学、心脑血管病、呼吸系统疾病、肿瘤防治、慢病防治等方面有长足的进步发展。(文/王凤 视频/薛传真 实习/刘卓靖 欧夏佚 图片由院方提供)

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“健康民生事 · 书记院长说”丨向爱国:坚持“人才强院、科教兴院”战略 倾力建设“一生之院”

2022-03-09 20:00:00 来源:

开栏语:医疗发展作为最重要的民生大计之一,历来是全国上下关注的焦点。“十四五”期间,以保障人民健康为优先发展战略,加快实施健康中国行动,推动医院高质量发展为目标,重庆市各家医院做了哪些部署?我们的就医会发生哪些变化?敬请关注华龙健康特别策划——“健康民生事·书记院长说”。

春秋时期的“巴子别都”——丰都,至今已有近两千年历史。清晨薄雾萦绕,古木苍翠、亭台楼阁……这里的风景如同人间仙境。就在这依山面水的地方,有这样一个百姓健康的“守护者”,不断挑战自我、创新发展,经过八十余载风雨,现已发展成为集医疗、教学、科研、预防保健、急救为一体的综合性国家二级甲等医院,这就是丰都人民医院。

全国巾帼文明岗、重庆市抗震救灾先进集体、重庆五一巾帼标兵岗……细数过往,丰都人民医院所获荣誉不一而足,展望未来,医院之迅速发展给百姓带来的变化将不可期量。那么,丰都人民医院是如何成就高质量发展的?我们专访了丰都人民医院党委书记向爱国,来听听他的解答。

访谈专家:丰都人民医院党委书记向爱国

人才强院 铺就高质量发展之路

问:向书记您好,我们医院发展“人才强院、人才兴院”的战略是从什么时候开始的?

向爱国:2017年我上任以后,发现我们医院储备人才总量不足,而且存在高端骨干人才的流失,这种情况下我们必须立足实际,要发展“人才强院、人才兴院”的战略。

首先,我们从重庆医科大学、陆军军医大学、重庆大学附属肿瘤医院等院,柔性引进一些特聘专家来帮助我们提升医疗质量管理。其次,我们面向全国引进学科带头人和成熟的医学人才,壮大人才队伍。

此外,我认为本土人才是医院未来发展的栋梁,是医院可持续发展或者高质量发展的后续动力,所以在本院人才的培养这方面我们也花了很大功夫。如加强新员工业务、政治等方面的学习,同时出台相关政策鼓励员工到高水平医院学习,鼓励在职读研究生或读博士等,对人才的发展起到了很好的助推作用。

留住人才,用好人才更关键。医院充分尊重人才的特殊禀赋和个性,用其所长,避其所短,按才授岗,切实做到人尽其才、才尽其用。“让想干事、能干事的人干成事、干大事”,这一充满活力的用人理念,让每一位职工都有充分施展才能的机会,让更多人才来跟我们一起来共同来建设我们的“一生之院”。

科教兴院 促进医院持续发展

问:到目前为止,依托于人才,依托于科研,跟其他同类医院比较,你们觉得在医疗能力方面获得了哪些实实在在的收获?务实解决了周边百姓哪些就医问题?

向爱国:2021年度,医院共批准立项116项新技术新项目,参与评审的87项,其中4项继续追踪,83项转为常规管理,填补县域空白4项。这些技术的发展基本上能满足“大病不出县”的要求,让更多的患者可以留在这里治疗,避免了舟车劳顿,也减少了他们的经济负担。如肺癌、乳腺癌等大量的新技术新项目在医院顺利开展,对相关患者的救治起到了很好的帮助作用。

在科研方面,我们有8项省部级科研,5项厅级科研,每年都有1到2篇sci论文的发表。

几年来通过人才引进,我们的学科越来越专业化,也越来越细化。大量的学科在原来的基础上逐渐独立出来。成功创建国家级胸痛中心、国家级卒中中心、市级创伤中心和县级危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心,以及心衰中心、高血压达标中心等,积极创建咯血中心、房颤中心,危重症及重点病种诊疗水平稳步提高。

同时,我们积极构建县域肿瘤防治、慢病管理、微创介入、老年疾病等中心,打造区域优势学科,推动县域医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享,充分发挥县医院“龙头”作用。

问:作为县级人民医院,我们在实力发展中、科研发展中有哪些很难突破的难题?我们是如何去解决的?

向爱国:最难的还是高端人才的引进,有了人才后在科研方面就会有所突破。为解决这一难题,我们持续不断地引进人才。今年,我们就已经实现了开门红——成功引进了一位肛肠科主任。我们医院的理念就是“想干事,我们就能提供平台;想支持,我们就能给出支持”,相信未来会有更多的人才来和我们一起,共同建设我们的“一生之院”。

协调引领 全方位打造区域医疗中心

问:“十四五”期间是我国全面建成小康社会,深化医药卫生体制改革的攻坚时期,为了更好地服务区域群众,整个十四五期间,我们医院有什么确切的发展目标或策略?

向爱国:“十四五”期间,我们的目标是要“建成三峡库区的医疗卫生高地”,成功创建三级甲等综合医院,在渝东北三峡库区城镇群医疗机构中,综合实力进入前三名。结合中市县的规划、相关文件要求,以及我院的实际情况,我们制定了十四五期间发展的十大目标。

其中,完备卫生应急能力体系方面,我们正在创建重庆市公共卫生应急技能示范基地,目前我们承担了大量公共卫生应急的任务,包括新冠肺炎救治隔离点工作,也包括对全县的机关、学校等开展相关应急技能培训等。相信通过持续不懈的努力,今年年底一定能够实现目标。

学科建设方面,我们现在已经创建了4个市级重点专科,在创的有3个,计划要达到9个。科研方面也希望在现有的基础上稳步提升,力争每年都有3项以上的省部级科研项目。

此外,智慧医院也是我们大力发展的目标。去年,我们通过了重庆市四级“智慧医院”,得到了重庆市卫健委信息中心的高度认可。在今年,远程会诊系统等整个智慧医院方面还会提升,至十四五期间,智慧医院将会达到五级的要求,让患者来院看病就医的整个流程更加便捷,同时在电子病历和信息系统安全等方面将会大幅度提升。

问:在创新发展思路的引导下,在“人民至上、生命至上”的思想引领下,以及在2030健康中国目标的指引下,您如何看区域医疗中心的定位和作用?

向爱国:2018年,我们根据医院实际情况提出建“一生之院”的愿景。“一生之院”一方面是要为老百姓的一生提供全方位全周期的服务,另一方面是要给我们医院员工的一生搭建成长的平台,让我们员工共建、共荣、共美、共享“一生之院”。这个过程也是一个相互成就的过程,首先,医院成就了患者的健康,让患者更加信任,另一方面患者也成就了医生和医院的成长;其次,从医院内部来讲,医院成就了员工的成长,员工也成就了医院的发展壮大。所以我们是一个健康共同体,也是一个利益共同体,我们必须让大家的利益都能够得到最大限度的保障。

“区域医疗中心”是促进资源优化配置,提升优质医疗资源短缺地区区域医疗服务水平。它的重要性在于“医疗”,要以输出医疗技术为核心;而“中心”,则应从六个方面达成:一是要有引领当地辐射区域的名气;二是要有技术领先保驾护航的武器;三是要有管理现代改革先行的“文”器;四是要有人才输出、资源下沉的“先”气;五是要有责任担当、危机出手的底气;六是要有一呼百应、众星捧月的人气。

要做到这些,主要还是要抓人才、抓学科,除了骨干学科,我们还将结合丰都的特点,在老年医学、心脑血管病、呼吸系统疾病、肿瘤防治、慢病防治等方面有长足的进步发展。(文/王凤 视频/薛传真 实习/刘卓靖 欧夏佚 图片由院方提供)

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